【背景】在家居行業(yè)有這么一群人，他們帶著(zhù)青春、激情、理想，在這片汪洋大海中揚帆起航，改變著(zhù)個(gè)人、企業(yè)，同時(shí)也改變著(zhù)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。他們不僅在事業(yè)中能力超凡，在生活中更是具有卓越的人格魅力，搜房家居網(wǎng)獨家策劃“家居男神女神系列采訪(fǎng)”，為大家展示家居圈男神、女神的風(fēng)采與年華，分享他們的經(jīng)歷與感動(dòng)。 

 

本期專(zhuān)訪(fǎng)帶你走近一位魅力男神——唐姆建材有限公司董事長(cháng)趙振林。

唐姆建材有限公司董事長(cháng) 趙振林

 

談創(chuàng )業(yè)： 

“兩本傳記影響我的一生“ 

 出生于1973年的趙振林剛剛步入不惑之年，已經(jīng)在家居行業(yè)馳騁十余年，并一手將唐姆打造成為建材輔料行業(yè)的航母級企業(yè)。十多年間，他見(jiàn)證了行業(yè)的發(fā)展歷程，深切感受這個(gè)行業(yè)的起起伏伏。用“年輕有為”這個(gè)詞來(lái)評價(jià)他再合適不過(guò)了。

“我是上初三的時(shí)候讀了兩本書(shū)，這兩本書(shū)對于我一生來(lái)說(shuō)影響太大了。一本是李嘉誠的傳記，一本是松下幸之助的傳記，”談及他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，趙振林將時(shí)光拉回到1989年，當時(shí)他還是一名初三的學(xué)生，機緣巧合碰到了這兩本書(shū)，并從此在心中種下一顆創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。

25年間，趙振林身體力行，用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢。”

為了實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，趙振林在讀大學(xué)時(shí)毅然選擇了管理專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)后，他也沒(méi)有像大多數人一樣選擇事業(yè)單位、國家機關(guān)，而是聽(tīng)從自己內心的聲音，走上了創(chuàng )業(yè)的道路。

一個(gè)偶然的機會(huì )，趙振林在中建集團領(lǐng)導的推薦下與美國著(zhù)名砂漿品牌希凱（C-CURE）結緣，當時(shí)瓷磚粘結劑產(chǎn)品在美國已經(jīng)發(fā)展很成熟了，但在裝飾材料匱乏的國內還幾乎沒(méi)有這種產(chǎn)品，趙振林敏銳的覺(jué)察到瓷磚粘結劑作為一種高品質(zhì)的的基礎裝飾材料，未來(lái)的前景一定會(huì )非常廣闊。

 

談情懷 ： 

“我更像是一個(gè)理想主義者” 

比起商人、實(shí)業(yè)家這兩個(gè)稱(chēng)呼，趙振林認為自己“更像是一個(gè)理想主義者”，他希望自己“做對社會(huì )有用的人，不光是為了一日三餐奔波”。

創(chuàng )業(yè)的道路上從來(lái)都少不了艱難困苦，當記者試圖請他分享一些創(chuàng )業(yè)過(guò)程的挫折的小故事，他只是輕描淡寫(xiě)的告訴記者，自己經(jīng)歷過(guò)挺困苦的階段，“生存也不太容易的時(shí)候，一直想著(zhù)怎么做事業(yè)，而不是想著(zhù)怎么先生存。”

趙振林告訴記者，最初萌生創(chuàng )業(yè)念頭的時(shí)候，他意識到，當時(shí)中國缺乏真正的實(shí)業(yè)，很多行業(yè)沒(méi)有自己的品牌。所以，他下定決心一定要做實(shí)業(yè)，做屬于中國人的品牌，實(shí)業(yè)救國。

這個(gè)想法25年來(lái)沒(méi)有變過(guò)，2014年趙振林將希凱（C-CURE）更名,推出了自己的全球品牌——“唐姆”，為的就是打造一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌。”理想主義者“就是這么任性！ 

 

談家庭： 

“事業(yè)成功離不開(kāi)家人的支持” 

在采訪(fǎng)的整個(gè)過(guò)程中，趙振林反復提到自己的家人，對他來(lái)說(shuō)，自己能有今天的成就，離不開(kāi)四位家人的幫助和支持。

 

父親、岳父：

趙振林“實(shí)業(yè)救國“的情懷，深受兩位父輩的影響，在他看來(lái)，”兩位老人家都是真正要做一些事，而且一做都是堅持做幾十年的人。“趙振林的父親是一家中型國企多年的管理干部，企業(yè)在職工人有四五百人，后來(lái)由于國企買(mǎi)斷又被收回，在退還購買(mǎi)款之前父親背負了很多債務(wù)，家里的生活一度變得很困難。而這個(gè)經(jīng)歷不僅沒(méi)有嚇到趙振林，反而讓他在很早就對創(chuàng )業(yè)有了清醒的認識。

母親：

母親是趙振林人生觀(guān)的啟迪者，在他看來(lái)，母親是個(gè)“不太傳統的家庭婦女“，母親從來(lái)不認為他應該只是為了溫飽找一個(gè)工作，而是一直鼓勵他做一番事業(yè)。”這樣的教育就像潛能開(kāi)發(fā)，她會(huì )讓你真的往那兒去想像人生不同的方式，雖然她并沒(méi)覺(jué)得你要有一個(gè)多大的企業(yè)。“趙振林非常感謝母親”望子成龍“的方式。

妻子：

如今事業(yè)有成的趙振林沒(méi)有忘記，太太在最他困難的時(shí)候，完全沒(méi)有考慮物質(zhì)現實(shí)，在沒(méi)有房子、沒(méi)有嫁妝，也沒(méi)有正式的婚禮的情況下，毅然陪他玩起了“裸婚“。如今，趙振林和妻子有兩個(gè)可愛(ài)的小寶貝，幸福的他雖然忙碌，卻依然堅持一日三餐盡量在家吃，有時(shí)間就陪孩子進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，參與到孩子成長(cháng)的快樂(lè )中來(lái)。”我覺(jué)得很幸福，他們都給了我很大的幫助“談到家人，趙振林眼角洋溢著(zhù)暖暖的笑容。

 

談管理： 

“制度之后，應該有共同的理念“ 

創(chuàng )業(yè)十多年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，公司產(chǎn)值增長(cháng)了120倍，員工總數增長(cháng)了80倍。對于管理企業(yè)，趙振林有自己的心得。他認為，隨著(zhù)慢慢壯大，企業(yè)不光要有制度，制度之后，企業(yè)上上下下都應該有一個(gè)共同的思想。

唐姆的企業(yè)文化是“勤奮工作、快樂(lè )生活“，在趙振林看來(lái)，他與員工的關(guān)系“不僅僅是像馬克思所說(shuō)的，剝削和被剝削的關(guān)系，我們應該還是一個(gè)相對共贏(yíng)的一個(gè)關(guān)系”。

由于建材行業(yè)從業(yè)人員基礎素質(zhì)比較低，很多普通員工都是中專(zhuān)、高中畢業(yè)。為此，趙振林非常重視后續員工的培養，除了崗位制度、基礎素質(zhì)的培訓外，趙振林還鼓勵普通員工讀大學(xué)，還設置了幾千到幾萬(wàn)不等的學(xué)費補貼機制。

談到這里，記者不禁疑問(wèn)“你不擔心他們翅膀硬了就飛了嗎？”對此，趙振林表示，雖然會(huì )有這種情況發(fā)生，但他認為這不會(huì )影響公司的發(fā)展。在公司的幫助下很多人成長(cháng)起來(lái)，形成了的積極上進(jìn)的企業(yè)文化和團隊意識，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這才是最大的財富。

用趙振林的話(huà)來(lái)說(shuō)，他“不是個(gè)標準的商人“，確實(shí)，”商人“這個(gè)詞過(guò)于膚淺，這樣的氣度和魄力是屬于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的。

 

談未來(lái)： 

“后30年是家居服務(wù)行業(yè)的春天“ 

在采訪(fǎng)中，趙振林還談到了今后在企業(yè)管理上的精力分配問(wèn)題，他表示，企業(yè)在開(kāi)拓期，需要領(lǐng)導者“一言堂”，其他人跟著(zhù)沖就是了。現在企業(yè)發(fā)展到了一定階段，就需要放權、培養團隊，將職業(yè)經(jīng)理變成創(chuàng )業(yè)者思維。“為了組織更好成長(cháng)，必須得這樣。”趙振林如是說(shuō)。

對于家居行業(yè)的未來(lái)，趙振林信心滿(mǎn)滿(mǎn)，他認為房地產(chǎn)業(yè)“前30年是建房子，后30-50年肯定是家居服務(wù)行業(yè)，房子不斷地蓋，要不斷重復裝修，是非常大的市場(chǎng)。“

談及唐姆未來(lái)的發(fā)展，趙振林表示，原來(lái)他只是做材料，但在互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，他會(huì )利用好這兩個(gè)工具，融入家居服務(wù)，繼續深耕于家居行業(yè)，從更多角度滿(mǎn)足消費者的家居服務(wù)。

 

記者后記： 

見(jiàn)到趙振林，你會(huì )感覺(jué)到他很像TVB商戰劇的中成熟睿智的商界精英。英倫紳士的風(fēng)度搭配專(zhuān)家的嚴謹談吐風(fēng)格，很容易被他的個(gè)人魅力所折服。他向來(lái)極為低調，外界對他個(gè)人的經(jīng)歷知之甚少。這次采訪(fǎng)，著(zhù)實(shí)讓筆者滿(mǎn)足了一把對這位男神的好奇心。